北京治疗白癜风的医院 http://www.ytysbz.com/
7月10、11日，广汽集团召开年中期工作会议暨销售调研总结会，全面总结广汽集团前期销售调研和上半年各项工作，认真分析存在问题，深入研究解决对策，并对下半年工作作出部署。广汽集团党委书记、董事长曾庆洪，党委副书记、总经理冯兴亚等领导班子成员，各直接投资企业和托管企业领导班子成员，总部中层以上干部以及派驻企业财务总监共约人参加会议。
广汽集团召开年中期工作会议暨销售调研总结会
疫情防控与经营发展“双线战役”取得积极成效
会上，经营管理部报告了广汽集团年销售调研整体情况，各板块的14家代表企业围绕上半年经营情况、下半年工作计划、销售调研情况、业绩专案情况、存在问题和改进措施等分别作汇报发言。
广汽集团年销售调研整体情况汇报
冯兴亚代表广汽集团经营班子作年中期经营工作报告。他指出，上半年，在新冠肺炎疫情突如其来和汽车行业持续下行的环境下，广汽集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，认真贯彻落实省委“1+1+9”工作部署和市委“1+1+4”工作举措，扎实做好“六稳”“六保”工作，顶住压力、迎难而上，在疫情防控与经营发展“双线战役”中取得积极成效，疫情防控总体平稳，复工复产全面推进，经营态势回稳向好。
冯兴亚代表广汽集团经营班子作年中期经营工作报告
广汽集团年“中考”成绩与亮点
●1—6月完成汽车产销79.7万辆和82.5万辆，摩托车产销30.5万辆和32.1万辆，实现工业总产值.9亿元。
●全力打好疫情防控、口罩生产、复工复产三场战役。广汽集团十万多名员工无发生群体性疫情；积极响应号召，跨界生产口罩，累计生产超万个；捐赠资金和防疫物资累计金额万元，大力支持疫情防控。
今年年初开始，广汽集团跨界生产口罩，支援疫情防控
●扎实做好“六稳”“六保”工作。协调推动集团多家零部件、物流供应商和销售店4月上旬全部复工复产，着力保产业链供应链稳定；积极稳投资，23个广州市“攻城拔寨”项目按计划推进，上半年完成投资41.4亿元，完成年度计划59%。
广汽集团积极推动复工复产
●主动求新求变，多措并举抢抓市场。快速响应各地促进汽车消费政策，及时推出特色促销措施；大力培育线上新型消费，举办“广汽超级品牌日”活动，携12家企业直播带货，超万人次观看，收获订单超1.7万个。
广汽超级品牌日，收获订单超1.7万个
冯兴亚表示，下半年要因应疫情防控常态化要求，科学统筹疫情防控和经营工作，积极推进稳增长、促改革、调结构、防风险、保稳定，努力完成今年任务目标。重点做好七个方面的工作。
01
落实“六稳”“六保”，全力以赴稳增长
全力稳企业保增长，大力开展开源节流，保障供应链稳定，积极推进投资建设，开放合作稳外资，着力稳就业保民生。
02
坚持市场导向，精准施策促销量
稳定经销商体系，把握产品投放节奏，用足用好促销政策，创新营销服务模式。
03
推行“一企一策”，提升发展均衡性
支援困难企业纾困，提升产能利用率，发展高端服务业。
04
强化自主品牌，巩固核心竞争力
推动自主品牌调整换挡，增强自主品牌体系能力，加强核心技术能力，把握时机稳妥推进国际化。
05
培育壮大新动能，抢占发展新高地
全方位落实“e-TIME”行动计划，推动新能源飞跃发展，大力推进智联化，加快数字化转型，创新移动出行模式。
06
深化改革攻坚，提升企业治理能力
推进“双百行动”改革任务，深化三项制度改革，完善现代企业治理体系。
07
加强党的建设，维护政治好生态
巩固巡察整改成效，激发干部队伍活力，持续加强党的建设，坚决打赢脱贫攻坚战，营造良好政治生态。
全体参会人员展开分组讨论
会议期间，全体参会人员围绕中期经营工作报告和本企业本部门工作实际展开分组讨论。面对前所未有的严峻形势以及整个行业正在发生的深刻变化，大家以强烈的危机感紧迫感和高度的责任感使命感，对下半年乃至今后一段时期的工作提出了很多有针对性和建设性的意见建议，进一步统一了思想，深化了共识，提振了信心。
深刻认清形势直面挑战机遇增强发展信心
曾庆洪在会上作了题为《凝心聚力，攻坚克难，推动企业高质量发展》的讲话，提出四点意见。
曾庆洪在会上作主题讲话
认清形势，直面挑战
做好内外部形势分析，深刻认识全球疫情和经济形势严峻复杂，我国发展面临的挑战前所未有，行业抱团取暖的需求更加迫切。直面面临的挑战，包括供应链安全的挑战、营销体系升级挑战和技术创新能力挑战。
肯定成绩，正视问题
上半年，国内外形势严峻复杂，受新冠肺炎疫情影响，全国汽车市场急剧下滑，全行业一度处于休克状态。面对空前的压力和挑战，广汽集团始终保持定力、精准施策，在坚决打赢疫情防控阻击战的同时，经营业绩保持平稳，主要指标看齐大市，企业内部保持稳定。在肯定成绩的同时，也必须正视当前发展面临的问题，深入剖析产品力、品牌力、营销力和执行力等方面原因。
增强信心，攻坚克难
一是以客户为中心，提升产品力营销力。要在产品提升上狠下苦功，在品牌建设上寻求突破，在营销体系上与时俱进。
二是以效率为重点，推进各项改革创新。要全面落实“双百行动”台账任务，积极推进职业经理人改革工作，大力推进干部队伍的年轻化、专业化。
三是以问题为导向，防范化解重大风险。要抓好常态化疫情防控，
