因为有了阳光，世界变得温暖

因为有了鲜花，生活变得浪漫

因为有了女性，一切变得丰富多彩

似水柔情，铿锵玫瑰

广汽集团的姐妹们

她们巾帼不让须眉

在各自的工作岗位中争做新时代的先锋女性

看一看她们的故事

看她们如何在平凡的岗位上，用智慧和汗水描绘精彩人生

听一听她们的心声

听她们如何以女性特有情怀，不忘初心编织心中的广汽梦

1

广汽本田汽车有限公司

人事总务部人事科

在集团和广汽本田领导的指导下，人事科广大女职工围绕公司及部门事业计划，积极主动从保障公司稳定持续发展和有助于员工成长的角度出发，克服困难，不断开拓和创新，圆满完成了以下重点工作：

?推进人事激励体系改革，激发员工和组织活力。为全面、客观考核员工并激励业绩优秀员工，通过修订绩效、工资、资格管理制度，新建人员配置和轮岗制度，为员工创造能力的发挥舞台。员工组织承诺度由66分（年）提升至79分（年）。

?保障人才高效供给，助推公司事业发展。为确保“5+1”生产体制的顺利推进，在3个月完成人次的招聘任务，为公司的事业发展提供了强大的人才支持。

?发挥人力资源专业能力，支持公司Acura品牌运营和CHAC重组。为支持Acura品牌重组的顺利进行，人事科制定了详细的承接方案，并组织开展沟通会和培训15次，最终确保了业务和人员的稳定衔接，促进了Acura品牌的稳定发展。人事科积极参与CHAC收购重组项目，发挥专业和经验，在人力资源管理领域确保重组工作的顺利进行。

?丰富和完善人才培养工作，持续提升员工能力。为满足公司对复合型人才的需求，通过组织开展形式多样的培训项，人员轮岗人次，员工能力和素质不断提升，有力推动了公司快速健康发展。

?持续创新企业文化系列活动，促进公司可持续健康发展。为凝聚人心，弘扬企业文化，通过举行丰富多彩的企业文化系列工作18项，累计参与5.9万人次，员工对企业文化满意度由69分提升至84分。

?重视合作与沟通，共创和谐劳动关系。为营造了良好人文环境，持续开展各类员工交流沟通活动54次，答复和处理员工问题37个，帮助员工解决工作中遇到的难题。员工对沟通满意度由61分提升至90分。

人事科女同事们扎实的专业知识、高度敬业的工作责任心，有力地确保了人力资源领域各项工作的圆满完成，为公司事业发展作出了应有的贡献。

广汽丰田汽车有限公司

销售部销售供需科车辆物流室

物流室一直秉承公司“感恩、共有、活力、创新”的理念积极开展各项业务。

?主要成果有：

高效经营：积极将TBP、JIT等运用在工作中，实现高效的执行力，实现自工序完结。

合作共有：团结协作，争创一流，在中继地项目中各位员工不分彼此，积极共同配合进行推进。

顾客第一：积极服务顾客、服务下一工序，积极配合供需、巡回、品保等部门工作。

持续改善：立足岗位，工作精益求精，对交期遵守率、场内组批时间、品质方面改善无止境。

活力创新：积极开展女员工权益维护，坚持科室“一体感”创新活动，定期向公司提出安全、生产、创意改善等意见，采纳率达%。

遵纪守法：在遵守国家法律法规、公司规章制度的同时，制定商品车物流业务制度，物流业务标准操作手册，各项业务根据标准、规则流程执行推进。

?-年期间完成的业绩：

年开始推进实施物流构造改革项目，改善物流成本，应对运输车治理法规确保运力，年取得了阶段性成果。年度、月度批发目标%达成；新车型上市活动安排%按时发车、%按时到店、到店%按时接车（全国平均交期缩短.8天）；场内组批时间减少0.1天；商品车运输交期遵守率增加1.38%；商品车到店扫描率增加8%；场内作业安全及运输安全0事故。

3

广州汽车集团乘用车有限公司

质量部品质企划科

在公司及部门领导的正确指导和各科室的密切配合下，品质企划科的女将们紧紧围绕事业计划目标，秉持“巾帼不让须眉”的信念，充分地发挥了女员工的耐心细致、思虑周全和精益求精的精神，团结互助，勇担重责，促使各项质量管理工作的有序开展，很好地完成了公司及部门赋予的使命及各项任务，为成就高品质“传祺质量”贡献了自己的力量：

?勇于承担，敢于挑战，“祺”创广东省政府质量奖

搭建由总经理挂帅的管理体制，搭建强化体制，实施3个管理项目推进和改善；组织17个部门针对7大模块，开展系统性管理检证15次，提炼优势56项；采用4种宣传渠道，6次专项培训，投放18份宣传物料，宣贯覆盖面%；评审对应创新7项，确保现场评审顺利通过。

?善于创新，敏于思考，提升公司质量文化

开展形式多元化、全方位的IGA活动，年增长率34%，强化公司创新改善文化。建立IGA人才库、编制培训教材5套，年度培训覆盖人数达60%；1次/月深入各现场进行面对面的沟通和指导，提升活动质量；组织开展公司内外部IGA文化交流活动，提供了良好的展示和交流平台。搭建了“传祺质量学院”，建设公司质量人才队伍；组织开展质量月等专项活动，提升质量意思。

?立足岗位，精于业务，夯实公司及部门的管理基础

全面改版公司体系文件31份，确保新版质量管理体系顺利通过换版认证；深入异地工厂，现场指导和协助，搭建异地工厂体系管理体制，确保杭州顺利量产；通过自主监察，开展业务流程梳理，完善16项流程和制度，推进45项改善点；全面统筹和协调，强化军代表沟通，确保军车生产资质；业务整合，逐项突破，促进部门QCMS各项管理的整体提升。

?乐于奉献，彰显活力，团队活动的热心人

积极参加公司/部门各类文体竞赛（舞蹈、插花）并获得优异成绩；充分发挥个人特长，兼职为公司提供日语翻译支持，获得一致好评；组织部门各项文体活动，提升部门凝聚力。

4

广汽三菱汽车有限公司

财务部资金税务科

财务资金税务科，现有职工13人，其中女职工8人，占员工总数的61%。其中5名员工获得会计初级、中级资格证书，财务人员平常非常注重业务知识的学习，综合业务素质较高，工作成绩得到公司同事及领导的肯定。资金税务科始终坚持“精益求精、服务至上”的创建理念，狠抓优质文明服务，积极塑造女性职场新形象，并组织全员财务人员进行专业知识学习，提高人员业务水平，充分发挥了女性“半边天”作用，形成了以学习助推业务发展，以业务发展带动团队成长的良性机制，大大提升了职工队伍素质，有力促进了各项业务的长效发展。

?财务资金税务科年为公司税务筹划卓有成效，全年为公司收益增长作出了较大贡献。全年在减免房产税、土地使用税；成立销售公司节约消费税；水利基金、残保金规费节约方面为公司共计节约税费约3，万元。

?在提高资金管理，把握资金收支规律，合理持有银行承兑汇票，增加贴息收入；活用银行金融产品，提高存量资金收益；适时变换融资方式全年为公司共计节约财务成本约10,万元。年为公司共计节约34,万元。

财务资金税务科的全体员工，积极配合做好各部门业务，在岗位上发挥着自己的作用，在公司内部树立起良好的“窗口”形象。

5

广汽菲克综合管理部企业文化科文化宣传组该团队坚持“知责思为共创同享”的文化建设主线，充分发挥个人专业特长与团队协作，以强烈的责任担当和创新精神，推动公司文化建设工作取得新进展、新成效，为企业发展营造了积极的舆论正能量，有效提升了企业品牌形象。

?立足岗位，高效高质完成本职工作

建立完善宣传业务制度，完成4个公司级制度的制定；独立运营公司内部宣传平台（快报、







































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