广汽丰田汽车有限公司（以下简称公司）成立于年，公司位于广州南沙区，占地面积万平方米，共有员工余名，整体年产能达50余万辆。公司以建设“丰田全球模范工厂”为目标，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有近乎完美的冲压、焊装、成型、涂装、总装和检查等六大工艺布局。

在各级政府和广汽集团的悉心指导、公司领导班子的高度重视以及全体员工的共同努力下，公司始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，秉持“安全最优先”的基本理念，以未然防止为核心，围绕“人、物、管理”三要素，主要从以下10个方面开展安全生产工作，不断强化安全生产主体责任，安全管理卓有成效。自公司成立至今，重伤以上事故、职业病和火灾等持续为“零”，百万工时事故率处于较低水平。

1、建立健全安全生产责任体系

公司成立了以总经理为主任，执行副总经理、主管副总经理、党委书记和工会主席为副主任，所有部门部长为成员的安全卫生委员会，设立安全卫生委员会办公室，由安全总监兼任办公室主任，负责安全生产的日常管理工作。公司安全卫生委员会是领导组织公司安全生产工作的最高组织机构，旨在加强对公司安全生产工作的统一领导，监督、指导各层级贯彻落实安全生产主体责任。

为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要讲话精神，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，公司组织修订《安全生产责任制》，明确所有层级、各类岗位从业人员的安全生产责任。同时，每年公司与各部门、部门与各科室/系/班组层层签订安全生产目标管理责任书，明确各层级管理目标和考核要求，建立起安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系。此外，全员签订安全生产承诺书，进一步强化对安全生产主体责任的认识。

签订安全生产承诺书

2、完善安全生产目标管理考核与奖惩机制

公司实行半年综合考核、季度过程抽查和日常检查相结合的考核制度，确认各层级安全生产责任落实情况。建立奖惩机制，对优秀部门进行表彰并发放奖励金，对履职不到位的责任人的业绩评价施行“一票否决”，确保安全生产责任制得以全面落实。

同时，为消除安全管理薄弱环节，唤醒管理者责任意识，公司向考核不合格的部门签发《安全弱项职场强化令》，要求在3个月内组织实施安全管理弱项的彻底检讨与改善，并由主管副总经理实施特别监察、指导，经安全生产直接责任人验收确认后，方可解除强化状态。

3、夯实安全生产意识、知识与技能

为强化全员安全责任意识、安全知识与技能，公司每年积极开展法定教育、自主特色教育和丰富的日常安全活动，主要工作开展如下：

组织主要责任人、安全管理机构负责人、各部门责任人和安全管理人员参加法定的安全生产培训，并自主组织安全生产责任意识强化培训，使其掌握安全生产职责、具备安全生产知识和安全管理能力。同时，在班长/组长/系长晋升前实施层级安全教育，使其掌握相应的安全卫生法规、职责等知识、技能，提升其安全管理和指导能力。

策划安全管理人员专业能力育成机制，实施初级、中级和高级阶梯式培养，并结合内部培训、国家注册安全工程师考试成绩、职场工作表现和课题实践成果等，实施专业能力的评估与资格认定，激发安全管理人员对安全生产工作的积极性，打造专业化、高士气的安全管理团队。

组织实施三级安全教育、特种作业人员教育等岗前安全培训，特别是针对粉尘作业等14项高危作业，设置厂内指名作业资格教育，经科长指名后，方可从事指名作业，使员工掌握本岗位的安全生产的责任、知识和技能。

建设安全体感道场，模拟车间作业设置了机械夹伤、重物接触伤害、车辆盲区、坠落、触电、口罩/耳塞佩戴等20个项目，通过亲身体验、设备感知等方式，强化员工对危险的认知和基本规则的理解，促进从“要我安全”到“我要安全”的意识行为的转变。

安全带使用体感教育

同时，开展形式多样的日常宣传教育，普及安全生产知识，如长假前安全教育、事故案例横展、安全动漫/折页教育和







































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