湖南广汽商贸日邮物流有限公司荣获广汽三菱汽车销售有限公司“年度整车物流优秀物流商”奖项，广汽三菱汽车销售有限公司销售部陈锐本部长为我公司王红松总经理及栉部洋一副总经理颁发荣誉奖牌及奖杯。
年1月24日下午14:00，由广汽三菱汽车销售有限公司销售部举办的“年度整车物流表彰大会”在广汽三菱汽车销售有限公司二楼会议室隆重召开。出席会议的有广汽三菱汽车销售有限公司陈锐本部长、太田英之部长、贺鲲科长，湖南广汽商贸日邮物流有限公司王红松总经理、栉部洋一副总经理、业务二部唐龙政部长等。会议旨在表彰广汽三菱整车物流商在年度所付出的努力及取得的优异成绩。
会议在广汽三菱汽车销售有限公司销售管理科汪林主管的开场主持中拉开帷幕，汪主管对年度重点KPI管理指标进行了回顾和总结，并对年整车物流系工作进行了展望。
王红松总经理现场发表获奖感言：首先感谢广汽三菱对我公司年工作的认同及肯定，这个奖项不仅是对我们的鼓励，也是对我们的鞭策。年我们遇到了很多困难，新GB政策落地实施、新车型量产等等，但在广汽三菱客户的支持下，我们一起努力，群策群力，共同完成了广汽三菱既定的生产运输任务。年我们面临的挑战越大，动力也就越大，同时广汽商贸日邮也会在管理、成本、服务等各方面多下功夫，多做改善，为客户提供高效率、低成本的物流服务。我们要搭上广汽三菱这趟高速发展的列车，提供超越客户期待的物流服务，为客户创造更大的价值。
最后，陈锐本部长进行了总结性发言。陈本部长充分肯定了各物流商在过去一年所取得的成绩：年在国家政策变更和汽车市场低迷的双重背景下，广汽三菱汽车销售有限公司逆势上升，离不开各物流商的努力。同时对年工作提出了更高的要求：一方面广汽三菱会持续推进供需改善，提升订单平准化水平，并持续控制商品车库存，缓解物流商作业压力；另一方面也要求各物流商努力着手以下重点工作：
1安全方面：强化安全责任制度，安全工作要放在首位，安全规章、措施要实际落地；
2持续改善：推进精细化管理改善，从管理上要效率与效益。只有管理规划水平提高，才能应对未来更高的效率要求；
3成本与效益密切关联，要加强仓储、运输管理水平，通过数据分析改善问题，提高效率来降低成本，给客户节约成本，才能创造更大的效益。
年，广汽商贸日邮会苦练内功，着力于物流成本改善、服务品质提升、物流模式创新，为客户提供更多降本增效的改善提案，为客户创造更大的价值。
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