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党的十九大报告提出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。作为广州市经济规模最大的市属国有企业，广汽集团坚持全领域创新驱动发展，推动企业由制造向创造、由速度向质量、由产品向品牌转变，成功实现由改革脱困企业到世界强企业第位的跨越式高质量发展。

年，广汽集团汽车产销.7万辆和.1万辆，双双首次突破万辆，同比分别增长21.5%和21.3%，销量增幅居国内六大汽车集团之首，高于行业平均水平近20个百分点；实现工业总产值.3亿元、营业收入.7亿元、利税总额.1亿元，同比均有20%以上的增长。

由广汽集团打造的自主品牌广汽传祺已连续五年位列中国品牌新车质量第一，在“一带一路”沿线14个国家布局销售网络，已成为我省创新驱动发展和中国创造、中国智造的闪亮名片。年12月，广汽集团自主研发产品传祺GS4导入广汽三菱“祺智”新能源车下线，开创中国汽车行业由中方股东向合资企业导入品牌和技术的先河，更迈出了广汽集团创新发展“从跟随到引领”的坚实一步。带动广汽集团高质量发展的“秘笈”，是广汽十年如一日实施的全领域创新。

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以党建创新有效引领企业发展

始终把党的政治建设摆在首位，第一时间深入学习贯彻党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑并指导实践。目前，广汽集团和下属所有国有全资、国有控股企业以及过半数混合所有制企业将党建总要求纳入章程。

产业园规划效果图

完善企业党委会、董事会和经营班子“双向进入、交叉任职”机制，交叉任职率%。布局党风廉洁建设，建立党组织书记总负责、班子成员齐抓共管、上下联动的工作机制；在合资企业创新性地建立中外双方股东互派观察员的党风廉洁监察模式。

落实企业基层党建工作责任制，注重业务骨干与党员的相互转化；扩大混合所有制企业党组织覆盖面，打造基层党建工作品牌。广汽研究院“三高”试验团队在高温、高寒、高海拔环境下成立临时党支部，实现“业务到哪里、党建到哪里、活力到哪里”。推动劳动模范党员张春新牵头组建“张春新劳模创新工作室”，获百余项重大技改创新成果，创造经济效益近万元。

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以自主创新推动企业发展转型升级

广汽集团专门建立以广汽研究院为核心、下属企业研发中心为支撑的国家级企业技术中心；在海外设立硅谷研发中心和洛杉矶前瞻设计工作室等研发平台。每年自主研发资金占集团营业收入的6%，累计投入超过亿元，形成一整套跨学科领域的先进研发流程与体系，具备同时主导开发多款整车和核心部件能力。累计专利申请件，已授权件；发明专利件，已授权件。5年起自主研发的品牌广汽传祺，0年上市即销售1.7万辆，年突破50万辆，年均复合增长率超过75%，利润总额同比增幅超3倍，创造了行业瞩目的“传祺速度”。

广汽乘用车第二生产线自动焊接机器人

广汽集团大力推动企业创新文化。连续12年开展创新广汽活动，累计参与人数超过36.7万，产生改善提案万余条，创直接经济效益46.8亿元，培养了一批创新型、知识型、技能型人才和高水平创新团队。

广汽集团加快布局智能网联新能源汽车，全面对接广州IAB（新一代信息技术、人工智能、生物医药）战略计划。智能网联新能源汽车产业创新工业园预计建成后产能达40万辆/年，实现工业总产值亿元、利税亿元。与腾讯、华为等新一代信息技术和人工智能企业合作技术研发，现已开发出首款具有自主知识产权的无人驾驶汽车。

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以产业创新厚植企业发展优势

坚持正向开发，致力于质量、品种、品牌的全面升级；创建广汽跨平台模块化架构，打造产品核心竞争力；努力实现从单一产品延展到细分市场，从燃油汽车到混动、纯电动车，从传统驾驶到智能驾驶的全面升级。

年5月广汽传祺第万辆整车下线

推进“汽车+互联网”战略，上线国内首个开放式汽车互联网生态平台“大圣车服”；打造以多元化金融服务为主的资本引擎，成为首家拥有多块非银行业金融牌照的国内汽车企业；加快产融结合，成为国内首家实现A+H股整体上市的大型国有控股汽车企业集团。

主动有序开拓国内国际两个市场，国内形成以广州为中心，华中、华东为两翼，辐射全国的布局，带动上下游就业人口近70万人；国际以“一带一路”建设为重点，在14个国家开展自主品牌出口业务，布局全球销售网络，启动散件装配项目。

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以品牌创新提升企业生命力

广汽集团四度参展世界五大车展之一的北美车展，成为其百年史上首个进入主展馆的中国品牌车企。加强与广州《财富》全球论坛合作，成为论坛及《财富》国际科技头脑风暴大会首席合作伙伴，自主品牌传祺成为论坛唯一官方指定用车。广汽传祺成为唯一上“春晚”及元宵晚会的中国汽车品牌。

广州《财富》全球论坛官方指定用车交车仪式现场

广汽集团累计投入超过26亿元用于公益慈善事业，多次荣获中国最受尊敬企业奖、中国企业社会责任杰出企业奖、广东扶贫济困红棉杯奖等奖项，被国务院扶贫办评价为“村企共建的典范、以工哺农的标杆、扶贫开发的专家”。

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以体制机制创新释放企业发展潜力

广汽集团大力发展混合所有制经济，将国有企业的“实力”和民营企业的“活力”优势结合，树立行业典范。引入万向、长隆等民营企业作为原始股东和股份制改造发起人；与多家民营企业合资建立新能源客车、汽车电商等混合所有制企业。

广汽集团深化国企改革，强化董事会、经营层的职责和分工。实行管理模式改革，精简管理层级，提升企业管理效能。加快职业经理人试点改革，创新选人用人机制；推行股票期权激励计划，吸引和留住人才；健全薪酬制度，调动高管团队及骨干员工的积极性，推动形成人才全面开放格局。

成立20年来，广汽集团从无到有，从小到大；从一家本土汽车企业成为世界强企业，从首次世界强排名位提升到8年排名位；从单一整车制造到拥有研发、整车、零部件、商贸服务和金融服务完整产业链；从重组广州标致、成立广汽本田，到扩大合资合作，再到启动自主品牌建设、创造传祺速度。广汽集团每一阶段的发展都折射着每一个时代的发展特征，与时代的步伐、汽车产业的发展紧密相连。

广汽集团8年《财富》世界强排名位

广汽集团将以习近平总书记对广东工作提出的“四个走在全国前列”要求统领工作全局，积极谋划未来发展蓝图。着力实施“十三五”规划中的“”战略，即完成1个目标（“十三五”期末实现汽车产能万辆、营业收入0亿、利税超亿，成为先进的汽车集团）、夯实5大板块（做强做实研发、整车、零部件、商贸服务和金融服务五大板块）、突出1个重点（举全集团之力发展自主品牌，实现自主品牌跨越式发展）、实现3大突破（实现电动化、国际化、网联化三个方面的重大突破），力争在7年成立30周年之际进入世界企业强，在年成立40周年之际成为具有全球竞争力的世界一流企业。

来源：广东国资